Модульная программа МВА «СТАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. STRATEGIC MANAGEMENT» (интенсив)

Модульная программа MBA «Стратегический менеджмент. Strategicmanagement»)
(специализация. Интенсив

Описание программы

МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА MBA «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. STRATEGIC MANAGEMENT» - новая программа МВА, ориентированная на развитие компетенций разработки корпоративных и различных функциональных стратегий, реализации конкретных управленческих решений стратегического характера в процессе реального функционирования организации.

 

МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА МВА «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. STRATEGIC MANAGEMENT» позволяет:

  • Максимально сформировать и развить прикладные профессиональные навыки и компетенции;
  • Обучить применению эффективных алгоритмов принятия оптимальных и ситуативно адекватных управленческих решений;
  • Овладеть техниками работы в узкопрофессиональных областях деятельности на основе применения усиленных проблемно-предметных подходов;
  • Расширить сферу контактов – в качестве спикеров и на мастер-классы приглашаются профессионалы-практики, в т.ч. и в целях создания сети деловых контактов с обучающимися;
  • Получить практический опыт решения бизнес-задач.

Год открытия программы

2017

Руководитель программы

Сахарчук Наталья Сергеевна

Целевая аудитория программы

  • Менеджеры и руководители, желающие развить управленческие и предпринимательские компетенции;
  • Специалисты, желающие создать собственный успешный бизнес;
  • Предприниматели, уже создавшие бизнес и желающие эффективно его развивать;
  • Бизнес-тренеры и консультанты.

Конкурентные преимущества

  • интернациональная образовательная среда,
  • сочетание российской и зарубежной практики,
  • применение современных интерактивных образовательных технологий с применением проблемно-предметного подхода (деловых игр, обучения действием (action learning), работы в малых группах, case-study и др.),
  • спикеры профессионалы-практики (бизнесмены, политики, экономисты, общественные деятели),
  • концентрация учебного процесса на основе обучающих модулей, сгруппированных по 12 аудиторных часов в день по пятницам, субботам и воскресеньям 1 раз в месяц,
  • аккредитация НАСДОБР.
  •  

Профессии и должности, на которые могут быть приняты выпускники

Руководители среднего и высшего уровня в различных службах аппарата управления, на должностях, относящихся к среднему и высшему штабному или линейному менеджменту в компаниях, действующих на национальных и международных рынках любой организационно-правовой формы.

Основные дисциплины

  • Общий менеджмент
  • Теория управления
  • Прикладной менеджмент
  • Антикризисное управление
  • Социология управления
  • Психология управления
  • Управление человеческими ресурсами
  • Управление развитием человеческим ресурсов
  • Организационное поведение
  • Управление деловыми коммуникациями и переговорами
  • Конфликтология
  • Разработка и принятие управленческого решения
  • Деловая этика
  • Кросс-культурный менеджмент
  • Управление командообразованием
  • Целеполагание организации
  • Стратегическое мышление
  • Стратегическое планирование и управление
  • Стратегический анализ
  • Риски в стратегическом управлении
  • Этапы и модели реализации стратегии
  • Диагностика бизнес-среды организации

Учебный план

Модуль №1: Управление лидерством (руководство, лидерство, власть в современных организациях) (78 академических часов, в т.ч. 48 аудиторных часов)

Модуль №2 Стратегия управления современной организацией, оптимизация ее функционирования в условиях турбулентной окружающей среды (96 академических часов, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №3: Стратегическая диагностика и позиционирование организации (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №4: Стратегическое целеполагание: модели бизнеса (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №5: Стратегическое планирование на уровне бизнес-единиц: дифференцирование и развитие ключевых компетенций (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №6: Стратегическое планирование на корпоративном уровне: оптимизация бизнес-портфеля (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №7: Стратегическое планирование бизнес-сетей (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №8: Стратегии интернационализации компании (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №9: Имплементация стратегии в организации через ССП (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №10: Стратегический контроль и аудит (42 академических часа, в т.ч. 12 аудиторных часов)

Преподавательский состав

  • Васильева Ольга АнатольевнаТренер по личностному росту, сертифицированный коуч, МВА.
  • Гладышева Ирина Валерьевна, к.э.н., доцент. Эффективный управленец, эксперт инвестиционной компании QBF. Опыт работы на руководящих позициях в должностях Министра экономического развития и конкурентной политики Архангельской области; директора Высшей школы экономики и управления САФУ.
  • Ефремов Виктор Степанович, д.э.н., профессор.  Эксперт, аналитик, бизнес-консультант по широкому кругу вопросов управления и развития предприятий реального сектора экономики (химия, нефтехимия, металлургия, машиностроение).
  • Игнацкая Марина Анатольевна, д.э.н., профессор. Бизнес-тренер, коуч программ MBA, MPA, EMBA, EMPA. Консультант Ассоциации женщин-предпринимательниц (Вашингтон, США); Фонда Фулбрайта (Москва). Visiting Professor – GWU, Wash., DC, USA; York University, Toronto, Canada; Sorbonne Nouvelle, Paris, France; Amsterdam Summer University, Amsterdam, Netherlands.
  • Пинчук Виктор Николаевич, д.э.н. Эффективный управленец в Motorola MMC, ЗАО/ LLC DirectNet Telecommunications (Россия/США), ГК «Национальные кабельные сети», ОАО «Телекомпания «Санкт-Петербургское кабельное телевидение», ОАО «Национальные телекоммуникации», РТРС.
  • Ивар Сооне, PhD, консультант, аналитик, бизнес-тренер с обширным опытом работы на международном уровне.
  • Масленников Валерий Владимирович, д.э.н., профессор. Эксперт АККОРК. Директор Европейского центра инновационного бизнеса. Специализируется на аудите и консалтинге, реструктуризации деятельности предприятий промышленности. Является специалистом по проблемам малого бизнеса.

Практики и стажировки

  • Не предусмотрены

Сотрудничество с компаниями

  • РТРС
  • Домодедово
  • Сбербанк России
  • ПАО «Уралкалий»
  • Nestle

Документы об окончании

  • Диплом о профессиональной переподготовке с присвоением дополнительной квалификации Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)

Документы для поступления

1. Заявление поступающего.

2. Анкета.

3. Диплом с приложением об окончании ВУЗа (для иностранных студентов нотариально заверенные копии диплома и приложения к диплому на русском или английском языке).

4. Для иностранных студентов и лиц, имеющих диплом зарубежного ВУЗа, необходимо наличие апостиля.

5. Копия трудовой книжки / справка с места работы / выписка из трудовой книжки, подтверждающие стаж работы не менее 2 лет и заверенные отделом кадров организации.

6. 2 фотографии размером 3х4.

7. Копия страниц паспорта (страницы с указанием Ф.И.О., № паспорта и регистрации).

8. Виза (для иностранных граждан).

9. Эссе.

Контакты

8 (495) 7873803 доб. 2466,
8 (495) 4338210
Е-mail: imeb@rudn.university
ОФОРМИТЕ ON-line Заявку,
мы позвоним Вам и ответим на все вопросы.

 

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА МВА «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. STRATEGIC MANAGEMENT» представлена 10 модулями.

Может быть, как самостоятельной программой обучения МВА ИНТЕНСИВ (10 месяцев, 1000 академических часов), так и продолжением обучения на классической программе МВА (18 месяцев, 1800 часов) с присвоением соответствующей специализации.

Возможно обучение на отдельных модулях с последующей выдачей удостоверения о повышении квалификации.

К реализации программы МВА приглашены профессионалы-практики, профессорско-преподавательский состав с международным опытом преподавания, постоянно повышающий свой профессиональный уровень, в том числе в рамках международных стажировок в ведущих вузах мира, а также имеющий собственные авторские разработки, методики и публикации научных исследований в наукометрических базах данных WoS и Scopus.

Мастер-классы и открытые лекции приглашенных спикеров-практиков является важной составляющей учебного процесса.

Занятия проходят по пятницам, субботам и воскресениям один раз в месяц в Главном корпусе РУДН.

Процесс обучения состоит из аудиторных занятий (лекций и активных форм обучения с применением проблемно-предметного подхода: деловых игр, обучения действием - action learning, работы в малых группах, дискуссии, case-study и др.), предполагающих очное присутствие слушателей; занятий с использованием дистанционных образовательных технологий (вебинары, интерактивные формы взаимодействия); самостоятельной работы и контроля проверки полученных знаний.

Проблемно-предметный подход заключается в решении реальных кейсов – это могут быть ситуации, возникшие в компании слушателя программы МВА, либо ситуации, предложенные для анализа преподавателем. Такой подход дает возможность индивидуального и командного моделирования бизнеса и стратегии его развития, погружения в бизнес-среду.

Защита итогового бизнес-проекта является заключительным действием процесса обучения на программе МВА.

 

Программа ИНТЕНСИВ

10 модулей, 10 месяцев, 1000 академических часов

Модули программы МВА «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. STRATEGIC MANAGEMENT» (СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ. ИНТЕНСИВ)

 

Модуль №1: Управление лидерством (руководство, лидерство, власть в современных организациях) (78 академических часов, в т.ч. 48 аудиторных часов)

Модуль №2 Стратегия управления современной организацией, оптимизация ее функционирования в условиях турбулентной окружающей среды (96 академических часов, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №3: Стратегическая диагностика и позиционирование организации (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №4: Стратегическое целеполагание: модели бизнеса (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №5: Стратегическое планирование на уровне бизнес-единиц: дифференцирование и развитие ключевых компетенций (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №6: Стратегическое планирование на корпоративном уровне: оптимизация бизнес-портфеля (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №7: Стратегическое планирование бизнес-сетей (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №8: Стратегии интернационализации компании (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №9: Имплементация стратегии в организации через ССП (94 академических часа, в т.ч. 36 аудиторных часов)

Модуль №9: Стратегический контроль и аудит (42 академических часа, в т.ч. 12 аудиторных часов)

Форма регистрации слушателей MBA ИМЭБ РУДН

Пожалуйста, выберите программу MBA*

1.      МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА МВА «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ. FINANCE DIRECTOR» (КЛАССИЧЕСКАЯ, 1800 АК.Ч.)

2.      МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА МВА «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ. FINANCE DIRECTOR» (СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ. ИНТЕНСИВ) (1000 АК. Ч.)

3.      МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА МВА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. HR-DIRECTOR» (КЛАССИЧЕСКАЯ, 1800 АК.Ч.)

4.      МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА МВА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. HR-DIRECTOR» (СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ. ИНТЕНСИВ) (1000 АК. Ч.)

5.      МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА МВА «СТАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. STRATEGIC MANAGEMENT» (КЛАССИЧЕСКАЯ, 1800 АК.Ч.)

6.      МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА МВА «СТАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. STRATEGIC MANAGEMENT» (СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ. ИНТЕНСИВ) (1000 АК. Ч.)

7.       МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА «MВА PROFESSIONAL» (БАЗОВЫЙ КУРС. ИНТЕНСИВ) (1000 АК. Ч.)

 

Форма регистрации слушателей MBA ИМЭБ РУДН